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Management
エンジニアリングマネジメントや開発組織づくりに関する記事です。
どや
2026-08-26
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父さん、仕事辞めてAIネイティブな組織で食っていこうと思うんだ
この記事は何 紛らわしいんですが退職エントリでもなければ入社エントリでもありません。マネジメントの怪文書です。 こんにちは。株式会社HERPでエンジニアマネージャーをやっているどやです。 最近はプロダ
#Engineering Management
dacci
2026-07-31
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組織と個人の営みはモデリングできる?「AQALモデル」で見つけた組織デバッグのデザインパターン(仮説)
1. 導入:すべては「エンジニアの育成をどう構造で捉えるか」から始まった 組織の中でなんらかのマネジメントをしていると、「何か問題がありそうだが、現状をどう整理しようかな?」という領域に遭遇することが
#Engineering Management
アゾソン
2026-07-14
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"EMのためのAI時代におけるエンジニア育成・評価論" イベント感想
はじめに 2026/07/09 に "EMのためのAI時代におけるエンジニア育成・評価論" なるイベントに参加した。 "そちら" はこちら: https://www.youtube.com/live
#Event
#Engineering Management
どや
2026-04-14
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旗を立てる
この記事は何? こんにちは、株式会社HERPでエンジニアマネージャーをしているどやです。今日はアニメ感想家ではなくマネージャー人格の記事です。 前回、なんか仕事増えて大変だようみたいな記事を書きました
#Engineering Management
宮﨑 章太
2026-04-13
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HERPのマネージャー合宿で学びを得まくって、目線の角度が上がった話
先日、HERP Manager Retreat という、HERPのマネージャー職をやっているメンバー向けの社内合宿に参加してきた。1泊2日、社外の施設にマネージャー陣が集まって、ワークショップとディス
#Engineering Management
#Culture
株式会社HERP公式note
2026-03-13
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「EM=管理職」で終わらせない。事業を動かすHERPのエンジニアリングマネージャーのリアル【EM座談会】
こんにちは!HERP広報の白石です。 マルチプロダクトを推進するHERPでは、0→1、1→10、10→100と異なるフェーズのプロダクトが同時に走っています。その最前線で、事業・技術・組織すべてに向き
#Engineering Management
アゾソン
2026-02-14
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プロジェクト管理ツールを睨む会
はじめに 弊社では絶賛 EM が人手不足である。 この求人 にあるように プロダクトの成長とエンジニア組織の拡大に伴い、EMが担う役割は拡大しています。ピープルマネジメントに留まらず、以下のように多岐
#Engineering Management
どや
2026-02-13
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グッバイ1stラインリーダー、ハロー2ndラインリーダー
この記事は何? こんにちは、株式会社HERPでエンジニアマネージャーをしているどやです。 普段はアニメを見たり、森羅万象の感想ブログを書いたりしているだけの人間ですが、実は平日は正社員としてお仕事をし
#Engineering Management
Taketo Sasaki
2025-09-02
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HERPで技術責任者になってから1年半を振り返る:SREから技術組織の舵取りまで
はじめに こんにちは、HERPのエンジニア組織責任者のid:taketo957です。 2024年3月1日に技術責任者に就任してから、早いもので1年半が経過しました。この記事では、SREから技術責任者へ
#Engineering Management
#Career
どや
2025-09-02
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阻害瓶は敵と味方両方に当たるように投げた方がいい
この記事は何? 頭おかしいと思われかねないんですが、このタイトルで普通にお仕事の話をします。 前回、ブルーロックとマネジメントをこじつける怪文書を公開し、会社の人に「闇堕ちしてないか心配になる」と言わ
#Engineering Management
株式会社HERP公式note
2024-10-15
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HERPの技術組織が「決められない」から脱却するために。今までとこれからの道のり
HERPの開発組織では、オープンでフラットな文化が根付いています。一方で、プロダクトが成長し、開発規模も大きくなるとフラットな議論だけでは解決できない課題も出てきました。そこで2024年4月から、「エ
#Engineering Management
株式会社HERP公式note
2022-02-03
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大規模スクラム導入ぶっちゃけ話、スクラムマスターが語る0→1のスクラム体制構築
前回のnoteではHERPの開発体制やカルチャーにフォーカス。「ユーザーへの価値提供に何よりもこだわる」と語っていた開発チームですが、その過程では様々な困難と変化がありました。 続きをみる
#Engineering Management
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